Une bonne planification marketing vous permettra d’anticiper ce qui s’en vient et de propulser votre entreprise plus efficacement que vos concurrents. Dans un marché sans cesse en évolution vous contrôlerez vos décisions au quotidien pour transformer vos dépenses marketing en investissements rentables. En résumé, un plan stratégique de marketing sert à établir un itinéraire pour aider votre organisation à se rendre du point où elle se trouve actuellement à celui où vous voulez qu’elle se retrouve.
Notre démarche de planification marketing stratégique se déploie en trois grandes étapes :
Le point de départ est consacré à une analyse rigoureuse de votre performance. En plus de l’analyse des indicateurs conventionnels, nous adoptons le concept de tunnel d’expérience-client pour analyser et optimiser votre portefeuille de produits et de services. Nous procédons également à une analyse approfondie du marché pour cerner vos clients actuels et futurs, et faire ressortir les tendances et les opportunités marketing à saisir dans votre secteur d’activité. L’analyse du marché est complétée par une analyse de la concurrence pour différencier votre organisation et ultimement rejoindre vos clients mieux que la compétition.
En s’appuyant sur la revue stratégique de la performance et les informations de l’analyse de marché, nous élaborerons avec vous une approche stratégique marketing s’appuyant sur : les avantages concurrentiels, le positionnement (image de marque), les objectifs mesurables (marchés, clientèles, produits et services, approche à prioriser), les orientations au niveau du produit et de l'expérience-client et les axes de communication (message) à privilégier. Nous vous guidons tout au long du processus décisionnel menant à l’identification des stratégies de croissance qui mèneront votre organisation vers l’atteinte de ses objectifs.
Souvent considéré comme le point de départ, les tactiques et les moyens de communication servent en fait de véhicules pour se rendre à destination et atteindre les objectifs d’une organisation, et non l’inverse. Un processus de sélection établi en fonction des objectifs et des stratégies facilite le choix des canaux de distribution et des médias appropriés. Ce processus permettra de faire les meilleurs choix d’investissement compte tenu des limites budgétaires et du nombre illimité de possibilités qu’offre le marketing d’aujourd’hui.
Orchestre Symphonique du Saguenay-Lac-Saint-Jean - Actualisation de l'approche stratégique marketing (horizon 2027);
Promotion Saguenay - étude de positionnement stratégique de la division congrès et tourisme d'affaires - en cours;
Site historique de la pointe de Bardsville - Planification stratégique marketing (plan de croissance);
Municipalité de Saint-Laurent de l'Ile d'Orléans - accompagnement pour un plan d'action marketing en lien avec le concept de village maritime - collaboration Alain Winter;
Musée de la Vieille Fromagerie Perron de Saint-Prime – Planification stratégique marketing;
CTACA – Commission du Tourisme Acadien du Canada atlantique – Planification stratégique marketing de l'expérience touristique Acadienne au sein des quatre provinces Atlantique desservies (Nouvelle Écosse, Nouveau Brunswick, Ile du Prince Édouard et Terre Neuve) ;
Orchestre symphonique du Saguenay-Lac-Saint-Jean – Planification stratégique marketing (horizon 2020);
SARP – Service d’aide à la rénovation patrimoniale – Planification stratégique marketing;
Association touristique régionale du Saguenay–Lac-Saint-Jean - Conseiller stratégique au Programme de Marketing international (PMI), gestion et mentorat auprès de l’équipe d’employés permanents du PMI;
Ermitage Saint-Antoine du Lac-Bouchette - Planification stratégique de marketing et actualisation de l'expérience-client;
Traversée internationale du Lac-Saint-Jean - Planification Stratégique Marketing;
Club de Golf Saint-Prime-sur-le-Lac – Planification stratégique marketing;
Domaine de la Rivière Mistassini – Planification stratégique marketing;
Musée Louis-Hémon – Planification stratégique marketing;
Pourvoirie Cap au Leste - Planification stratégique de marketing, accompagnement marketing et formation de l’équipe de direction;
Village historique de Val-Jalbert – Planification stratégique marketing et suivi du plan d’action annuel.